Vers quels jardins allez-vous orienter chacun de vos proches ?
Car chaque génération est dépositaire de ces lieux, et des secrets qu’elle en révèlera à ses petits-enfants.
Une famille trouve plus facilement son équilibre dès lors que ses membres se perçoivent comme des passeurs — et non comme des propriétaires. Naturellement, le point d’équilibre patrimonial se déplace vers la façon dont chacun confiera de son vivant aux générations suivantes, pour s’éloigner des quantités qui seront confiées.
C’est ce déplacement qui guide notre travail.
Dans les familles, certains préparent leur patrimoine comme ceux qui taillent leur pierre. Les accompagner dans cet ouvrage est notre métier. Nous les aidons à sublimer leur patrimoine à sa juste valeur, au service des liens, des projets et des générations qui viennent.
À table, la politique et la nourriture donnent volontiers des disputes mémorables dont toute la famille s’amusera aux prochains repas. Le sujet du patrimoine est si sensible qu’il est soigneusement évité. Tout le monde se souvient du dernier héritage dans une branche proche, de ces années perdues en une suite de gâchis, où chacun se découvrait une vocation de juriste, de comptable… et parfois de gladiateur.
Nous travaillons avec celles et ceux qui pressentent que le patrimoine est un outil et peut devenir une œuvre commune avec les générations suivantes. À la mode des œufs de Fabergé, chaque famille peut concevoir son patrimoine comme un ensemble d’œuvres uniques qui rassemblent les générations et tracent une légende collective.
Nous organisons vos structures juridiques et vos flux, et surtout nous vous écoutons pour faire émerger un véritable cadre de famille que le patrimoine vient renforcer. Le patrimoine cesse ainsi d’être un simple amas d’avoirs, porteur de fantasmes mal fagotés. Il devient une architecture compréhensible, accompagnée d’un récit que chacun peut habiter.
Être passeurs d’avenirs, selon nous, c’est aider chaque génération à trouver sa place dans cette œuvre familiale : la génération qui a tout risqué, celle qui a parfois souffert de cette absence, celle qui veut réinventer sans effacer le chemin parcouru par la première. Le patrimoine permet à chacun de se projeter, de se parler, de transmettre des valeurs et des responsabilités valorisantes. C’est un lieu de vie avec des preuves de famille, comme on parlerait de preuves d’amour :
pour renforcer les liens.
Un entrepreneur
aux côtés des dirigeants
Avant de conseiller les dirigeants, j’ai moi-même créé et développé plusieurs activités : une société de production de spectacle vivant, une activité d’optique spécialisée pour la sécurité civile, puis une structure accompagnant l’implantation en France d’entreprises européennes.
Ces expériences m’ont appris à décider, à prendre des risques et à avancer dans l’incertitude. Elles m’ont aussi appris la valeur d’un conseil : un regard extérieur, une analyse solide et une présence au moment où une décision engage l’avenir.
Ce sont aussi quinze années d’expériences consacrées à accompagner les dirigeants de PME dans leurs choix patrimoniaux. J’ai exercé au sein de Groupama Banque, de Barclays Patrimoine et de Primonial (devenu Crystal Groupe), pour ensuite fonder TOPTIMES FINANCES, une maison de conseil dédiée au sur-mesure.
Mes clients sont des chefs d’entreprise en activité, des dirigeants qui préparent ou viennent de réaliser une cession, des dirigeants retraités et des cadres dirigeants. Leurs situations diffèrent, mais une même question revient : comment mettre la réussite professionnelle au service de ses projets et de sa famille ?
Mon parcours m’a également permis de connaître de l’intérieur les établissements financiers, leurs offres et leur fonctionnement. Cette expérience nourrit mon analyse des solutions : leur intérêt pour votre situation, leurs coûts, leurs risques et leurs contraintes.
Parce que vos décisions patrimoniales se situent au croisement du droit, de la fiscalité et de la finance, j’ai approfondi ces disciplines à l’université Paris-Dauphine et à l’AUREP. Je suis également titulaire d’un MBA du CNAM.
Mon rôle : vous aider à faire des choix éclairés, puis à les mettre en œuvre avec les professionnels qui vous accompagnent.
Si cela résonne,
la conversation a déjà commencé.
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